2016年8月9日，在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，公司啟動(dòng)了國軍標(biāo)和ISO9001的雙重質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。

在北京天一正專家導(dǎo)師的親歷指導(dǎo)和專堂培訓(xùn)下，歷經(jīng)3個(gè)多月，公司從設(shè)計(jì)研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、行政辦公室等職能部門的程序制定、實(shí)施、過程建立和運(yùn)行形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件程序，明確了職責(zé)、權(quán)限和協(xié)調(diào)的關(guān)系。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝、交付的資源、過程和程序形成了明確的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明晰了各個(gè)作業(yè)過程的有效實(shí)施和執(zhí)行。依據(jù)國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系和國際質(zhì)量管理體系的要求，以及我司的企業(yè)特點(diǎn)，在幾個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行大量的科學(xué)分析與論證，為我司量身定制的編撰了專業(yè)的質(zhì)量管理體系手冊。在該手冊的指導(dǎo)下，既能滿足我司內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足我司與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。同時(shí)通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)保持在最佳化的運(yùn)行范圍。

編撰完成質(zhì)量手冊后，在天一正專家導(dǎo)師和我司管理者代表的傾力執(zhí)導(dǎo)下，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，并在導(dǎo)師的建議下，我司于2016年10月24日，申請并邀請了審核專家進(jìn)行了國軍標(biāo)與ISO雙質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場初審，在審核專家老師的認(rèn)真審核下，以及我司全體員工的積極配合下，并與次日順利通過初審。對于初審中發(fā)現(xiàn)的問題，我司上下一心，積極組織整改，經(jīng)過兩周多時(shí)間的整改，我司申請了二審。

于2016年11月14日，天一正審核組的高級審核專家陳老師和雷老師蒞臨我司進(jìn)行質(zhì)量管理體系的二次審核，歷時(shí)兩天對公司管理層，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、辦公室等各個(gè)部門進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的審核，在受審部門和員工的積極配合下，對審核組提出的問題認(rèn)真解答。

最終，審核組認(rèn)為公司非常重視質(zhì)量體系，落實(shí)了具體職責(zé)和管理承諾，主動(dòng)接受顧客的質(zhì)量監(jiān)督，重視員工教育培訓(xùn)和資源投入，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程基本受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題和顧客投訴，體系運(yùn)行整體有效。對本次審核發(fā)現(xiàn)的兩個(gè)一般不符合項(xiàng)采取糾正措施，并經(jīng)審核組書面驗(yàn)證通過后，確定我司目前的管理體系符合GB/T I9001-2008/ISO 9001-2008標(biāo)準(zhǔn)和GJB 9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)。

于2016年12月20日正式收到北京天一正認(rèn)證中心為我司頒發(fā)的國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（中英文）。

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